Što zaraditi za ostale proizvode u doba poslovanja 5.0, model višestrukih profita!

U valu kontinuiranog evolucije poslovnog svijeta ulazimo u potpuno novu “5,0 ERA”.Ovaj je koncept osporio granicu tradicionalnog poslovnog modela, otkrivajući kako su tvrtke iskoristile bogat profit kroz naizgled nebitno polje kroz inovativni model profita.Među njima je trgovina članica SAM -a, kao svjetski prepun lanac supermarketa, podmakla svijest javnosti o tradicionalnoj maloprodajnoj industriji sa svojim jedinstvenim poslovnim modelom temeljenim na članovima.Ne samo da je uspješno privukao milijune potrošača srednje klase, već je stvorio i nevjerojatan prihod od više od milijardu juana s karticom prodajnih članova.Ovaj će članak duboko analizirati Sam -ov poslovni model i otkriti kako koristi eksplozivnu odvodnju i višestruki mehanizam profita kako bi udvostručio profit. Model u različitim scenarijima.

1.1 Eksplozivna strategija: masovni ulaz u promet

SAM prodavaonice prihvaćaju eksplozivni model proizvoda kako bi pružio pažnju potrošača pružajući proizvode s visokim cijenama na tržištu, poput letećeg moutaija, vrijednosti -za -monivo svježeg mlijeka i pečene piletine ispod tržišne cijene.Ovi eksplozivni proizvodi prodaju se po trošku ili izuzetno niskom bruto dobiti, a maksimalno bruto ograničenje dobiti ne prelazi 14%.

1.2 Odabrana roba: smanjenje dimenzionalnosti, poboljšanje pregovaračke moći

Razlikuju od običnih supermarketa s raznim vrstama roba, vrste proizvoda u Sam’s Shop -u pojednostavljene su na oko 4.000.Fokus kategorije uvelike je poboljšao količinu isporuke jedne robe, povećavajući na taj način pregovaračku sposobnost Sama prilikom pregovora s dobavljačima uzvodno.Osim toga, Sam -ovi proizvodi obično koriste velike ambalaže i kombinirane obrasce velikih skala kako bi dodatno istaknuli troškovne prednosti, omogućujući potrošačima da uživaju u odanosti Samu dok uživaju u prednostima.

2.1 Prihodi članova: Ulazne karte za izgradnju temeljne konkurentnosti

Temeljne prepreke Saminog poslovnog modela leže u njegovom strogom sustavu članova.Ako potrošači žele ući u trgovinu kako bi kupili ili uživali u povezanim uslugama, moraju kupiti člansku karticu s godišnjom naknadom od 260 juana unaprijed.Ovaj model “Prvo platite, a zatim potrošnju” ne samo da osigurava stabilan novčani tok, već također gradi ekskluzivne potrošačke skupine, pružajući osnovu za naknadne precizne marketinške i usluge koje su dodane.Prema statistikama, SAM je u Kini izdao više od 3 milijuna članova, a ovaj prihod ima prihod više od milijardu juana.

2.2 Odabrani profit proizvoda: učinak skale, kontrola troškova

Odabirom strategije proizvoda, Sam je uspio koncentrirati resurse za nabavu, što je uvelike smanjilo jedinične troškove.Iako je bruto dobit pojedinačnih proizvoda niska, ukupna dobit je i dalje znatna zbog ogromne prodaje.Osim toga, pregovaračka prednost koju je stvorila velika nabava omogućuje SAM -u da nastavi osigurati cijene proizvoda daleko niže od prosječnog tržišta, tvore vrline, privući više članova da se pridruže i održavaju spremnost za obnovu.

2.3 Integracija opskrbnog lanca i unakrsna suradnja: Duboko kopanje vrijednosti industrijskog lanca

Sam -ovi profitni pipci daleko su više od maloprodaje.Kroz snažne mogućnosti integracije opskrbnog lanca, SAM je postigao učinkovite operacije u logistici, skladištu i distribuciji, smanjujući troškove i stvarajući dodatne prinose.Istodobno, Sam aktivno surađuje s drugim industrijama, poput financijskih usluga, imena robnih marki itd., Daljnje širenje kanala profita i realiziranje na raznoliku strukturu prihoda.